Раскол в отрасли наиболее очевиден в финансовых показателях предприятий. Ведущий производитель мягкой мебели Kuka Home сообщил о росте выручки на 8,77% и увеличении чистой прибыли на 13,24% за тот же период, в то время как компания Mengbaihe, специализирующаяся на здравоохранении, продемонстрировала ошеломляющий рост чистой прибыли на 205,18%. Напротив, у гиганта по изготовлению мебели на заказ Oppein Home выручка снизилась на 4,79%, а у более мелких игроков, таких как Pi'ano, выручка упала на 37,27% на фоне сокращения прибыли. «Это расхождение отражает переход рынка от зависимости от недвижимости к многомерным драйверам роста», — отметил Тан Синтун, консультант по инновациям в области цифровой коммерции. «Бренды, неспособные адаптироваться к требованиям потребителей в отношении качества, интеллекта и персонализации, теряют позиции».
Экспансия за границу стала важнейшим спасательным кругом для лучших компаний. Китайские экспортеры мебели переходят от легких испытаний к инвестициям в крупные активы, при этом ведущие бренды создают локализованные сети производства и распространения. Kuka Home инвестировала 112,4 миллиона долларов в производственную базу в Индонезии, а София установила партнерские отношения с разработчиками из 31 страны, чтобы предоставить универсальные решения для индивидуальной настройки. Провинции Гуандун, Цзянсу и Чжэцзян — ведущие центры производства мебели в Китае — используют цифровые логистические платформы для оптимизации экспорта: Ymm, ведущая цифровая грузовая платформа, сообщила, что ее интеллектуальная система сопоставления сократила время внутренней транспортировки мебели, направляемой в порты, на 22%. «Зарубежные рынки — это не просто каналы продаж, это новые возможности для роста», — добавил Тан.
Технологические инновации и устойчивые практики еще больше увеличивают разрыв между лидерами и отстающими. Ведущие бренды коммерческой мебели, такие как Sunon и 华盛 (Huasheng), интегрировали системы планирования искусственного интеллекта и гибкие производственные линии, что сокращает время доставки заказов более чем на 30%. Экологичные материалы больше не являются обязательными: плиты с нулевым содержанием формальдегида и переработанный алюминий теперь являются стандартом в линейке продукции премиум-класса, при этом 80% отмеченной наградами коммерческой мебели включает в себя экологически чистые компоненты. Между тем, решения для умного дома набирают обороты: в таких городах, как Юйлинь и Чжэнчжоу, зафиксирован растущий спрос на интеллектуальные туалеты, что отражает более широкий сдвиг в сторону высокотехнологичных товаров для дома.
Внутреннее потребление, хотя и растет, создает свои собственные проблемы. Хотя розничные продажи мебели в Китае выросли на 22,0% в годовом исчислении за первые восемь месяцев 2025 года, рентабельность остается под давлением из-за нестабильности сырья и жесткой конкуренции. Успешные бренды реагируют на это омниканальными стратегиями: прямые трансляции стимулируют онлайн-трафик, а обычные магазины предлагают захватывающий опыт для закрытия продаж. (Kuka Home) стала пионером в этой модели, объединив международное сотрудничество дизайнеров с инструментами планирования пространства на базе искусственного интеллекта, чтобы повысить среднюю стоимость заказа.
Эффективность цепочки поставок стала еще одним полем битвы. Цифровые логистические платформы меняют способы перемещения мебели через границы и континенты. Данные Ymm показывают, что пик перевозок мебели приходится на январь, август и сентябрь, что соответствует циклам потребительских расходов, в то время как экспорт керамики в Центральную Азию направляется через центры Синьцзяна для оптимизации затрат и скорости. «Цифровизация превращает цепочки поставок из центров затрат в конкурентные преимущества», — сказал представитель Ymm на Кантонской ярмарке, где платформа продемонстрировала свою способность соединять 3,16 миллиона активных грузоотправителей в месяц с 4,3 миллионами водителей.
Заглядывая в будущее, отраслевые эксперты предсказывают, что поляризация будет углубляться. Китайская национальная мебельная ассоциация призывает предприятия сосредоточиться на дифференцированном позиционировании, предостерегая от «инволюционной конкуренции». По мере развития зарубежных рынков и развития внутреннего спроса на следующем этапе роста будут доминировать бренды, сочетающие технологические инновации, устойчивые практики и глобальное присутствие. «2025 год — это поворотный момент», — сказал Ван Цзяньго, стратег цепочки поставок. «Мебельная индустрия больше не занимается производством продуктов, а предлагает интегрированные, устойчивые решения для образа жизни».
